Fraude y corrupción en las empresas mexicanas

En el marco de la presentación de los resultados de la encuesta Fraude y Corrupción en México 2008, que realizó KPMG a petición del Consejo de la Comunicación, se concluyó que durante el 2008 un millón 600 mil empresas registraron algún tipo de fraude en sus operaciones. Un 44 por ciento de los encuestados sobornó a servidores públicos y durante el último año se suspendieron mil 352 funcionarios públicos, se amonestaron 364 empresas y se inhabilitaron mil empresas por casos de corrupción.

Otros resultados:

El 77% de las empresas que operan en México ha tenido cuando menos un fraude en el último año. De estos casos, el 46% fue cometido por personal de las propias empresas.
Los fraudes más comunes cometidos por empleados de las propias empresas ha sido el robo de inventarios y la asociación fraudulenta con proveedores y clientes.
Las empresas defraudadas enfrentaron, como consecuencia del ilícito, problemas como incrementos en costos de operación, pérdida de confianza entre empleados y daños a la imagen de la empresa.
Los principales factores que contribuyeron a que se cometieran los fraudes fueron: fallas en la supervisión del personal, la falta de controles internos y una deficiente infraestructura ética.
En general, el defraudador fue un hombre de entre 25 y 35 años, con una antigüedad en la empresa defraudada de uno a tres años y ocupando una posición de mando medio u operativo.
En promedio, las empresas destinan un 5% de sus ingresos anuales al pago de sobornos.
El 67% de las empresas reconoce que la corrupción tiene un efecto negativo en su competitividad.

La corrupción es el cáncer de la sociedad mexicana, sin duda. Se da de muchas formas, no únicamente a través del intercambio de dinero o bienes. Impregna todas las instancias de la vida social, nos involucra a todos -queramos o no-, y representa un obstáculo para absolutamente todas las propuestas de cambio a todos los niveles.

Es una enfermedad ante la que podremos encontrar paliativos, pero para la que no veo cura en menos de dos generaciones.

Cascadeo (sacado del baúl, pero útil)

Estos días he hablado mucho, con clientes y colegas, del proceso conocido como "cascadeo". Es un tema sabroso, como todos lo que se refieren a lo esencialmente interpersonal, que suele hacer brotar en la imaginación de los comunicadores, y de muchos ejecutivos de otras áreas, una gama de retos y oportunidades. A mi, la metodología me encanta. Cuando se usa para lo que sirve y se aplica bien, es un recurso a la vez poderoso y barato, que tiene el atractivo único de ser incluyente por necesidad. En este contexto, y cumpliendo con lo prometido a un cliente, me pareció pertinente rescatar de otro blog unas ideas que publiqué hace casi dos años, mismas que presento con algunos pequeños retoques. Qué es Entiendo por "comunicación en cascada" o "cascadeo" los procesos de difusión de información –y casi siempre también de obtención de retroalimentación– que se llevan a cabo en forma descendente a través de distintos niveles de la estructura organizacional, en los ...

Más sobre la comunicación de La Costeña

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Comunicación en Organizaciones

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