Comunicación en Organizaciones

... En una muy interesante aportación de Big Think , Roger Martin, Dean de la Rotman School of Management, reflexiona sobre el sentido que puede tener para los jóvenes que ingresan hoy al mundo del trabajo esforzarse por dar utilidades a esos oscuros personajes denominados "los accionistas". "Let me get this straight. I’m supposed to come to work with you and work every day with the singular goal of maximizing the value for faceless, nameless people who could blow us off in a nanosecond if they had a bad hair day. Am I right?" ... Sus planteamientos me parecen absolutamente pertinentes, pero no sólo en relación con los jovencitos millenials que hacen su debut en los campos de batalla laborales, sino en general con toda la fuerza de trabajo asalariada. Seamos sinceros: ¿qué motivación real puede haber en el hecho de enriquecer a los accionistas de las empresas? Ciertamente, no se trata de una causa noble, ni de algo que ...

En el número especial del Business Week dedicado al futuro del trabajo (agosto 20-27, 2007), al que me referí en la entrada anterior --seguramente lo haré varias veces más porque tiene mucha tela de donde cortar para los interesados en la comunicación en organizaciones--, encontré una encuesta realizada por la publicación entre 2,000 personas de los niveles ejecutivos y de mandos medios de la que extraigo tres datos interesantes por su faceta generacional: Más de uno de cada cuatro trabajadores de 55 años o más dijeron que esperan no retirarse nunca; sólo uno de cada 10, de 30 años o menos, dijo lo mismo. ¿Usted vive para trabajar o trabaja para vivir? Entre 25 y 34 años, 16% vive para trabajar y 84% trabaja para vivir. De 55 años o más, 28% vive para trabajar y 72% trabaja para vivir. 6% de los encuestados de menos de 30 años confesaron haberle dicho a su jefe alguna vez, por accidente, mom o dad . Conclusión: estos chicos parecen más listos que sus mayores, pero la chamaquez a vec...